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    文化體系 鐵軍風采 紅旗書苑 文化長廊
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    創建學習型企業 打造核心競爭力
    文章來源:紅旗電力 發布時間:2016-05-07
    紅旗電力大講堂,開講啦!

      學習是企業生命的源泉,學習型企業一定充滿活力。紅旗電力建設有限公司,一直以來把打造學習型企業作為一項戰略性目標,堅持學習創新不動搖,不斷完善企業培訓理念和機制,營造良好的學習氛圍,提升員工的職業度和專業度,使學習知識、追求發展和自我完善成為員工內在的自覺要求。以全面打造學習型企業,提升企業核心競爭力。

      2015年末,紅旗電力內部大講堂開講啦!此次學習活動請各中心業務骨干擔任講師,課程設置結合各部門的實際工作需要,課堂上不僅與同事們交流工作經驗,還能一起分享專業知識。紅旗講堂不僅為員工成長提供了一個相識、相知、相學、相互促進的平臺,也提升了員工的素質和專業能力,更營造了向上向善、相融和諧的企業氛圍。

      紅旗電力的培訓體系以新員工入職培訓為起點,逐步向縱向、橫向開展。“好的開始等于成功的一半。”新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。通過培訓,使新員工建立良好的人際關系,適應組織環境和文化,明確自身角色定位,增強員工的團隊意識與合作精神,更快的了解公司文化、架構、制度及相關業務流程,讓每一位來到公司的新人都能更好地投入工作,更快地融入公司的大家庭,增進新員工的歸屬感和公司的凝聚力。

       “紅旗電力內部大講堂”是公司培訓工作的一大亮點。各主講人根據自身的管理職責和業務特點自主進行課題的甄選,所講的內容貼近日常工作實際,講課形式靈活多樣,同時課后還針對主講人的授課內容、形式以及適用情況進行綜合考評。通過“內部大講堂”不僅為員工搭建一個接受教育、展現自我、發揮特長和參與管理的平臺,還使大家在宣講和聆聽的過程中,提升了思想認識水平,激發主人翁精神和干事創業的工作熱情,增強了大家的責任感和企業凝聚力。

      中層管理團隊是企業的核心力量,中層員工的工作積極性和工作狀態,直接影響到企業的成敗和興衰,他們是企業能否正確貫徹執行其決策的關鍵,也是高層領導和企業一線員工的鈕帶與橋梁。因此,為提高公司中層管理者的業務能力和綜合管理水平,公司通過同專業培訓機構合作,為公司的中層骨干量身打造學習計劃,課程包括態度動機、行為風格、個性成熟度、人際合作、團隊協作、執行力等幾個方面。通過培訓,使公司中層管理者認清了自身的優勢和不足,學習了知識,啟發了思想,開闊了眼界,管理能力和業務技能得到了較大的提升。

      企業文化的學習和分享是紅旗電力培訓工作的又一大特色。公司利用每周六例會的機會,組織大家對公司企業文化的學習心得進行分享。分享主題圍繞核心價值觀“誠心做人、用心做事、感恩利他、唯善唯德”以及以弟子規為代表的傳統文化展開。通過分享,使大家意識到,企業文化不是寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上的虛無縹緲的東西,而是真真切切需要我們認真領悟學習,并最終使之融慣于心,用來指導我們的行為。

      此外,專業公開課也是公司重要培訓形式之一。公司每年都會聘請國內培訓領域著名的講師給員工開展專業培訓,培訓內容涉及大客戶營銷、項目管理、領導力提升等諸多方面,有重點、有針對性的提升了員工的綜合能力。

      當人才市場越發理性,人才的流動越發頻繁時,人才對企業的依附就不再是終身的,員工在履行企業崗位職責時,會把提高自身素質放在重要的位置,而學習型企業文化會在企業內部營造一種積極向上的氛圍,形成人人爭先創優的良好氣氛,增強員工的爭先意識,同時也能使企業在提升員工技能的同時提升企業的競爭力,為企業的發展提供源源不斷的動力。公司不斷完善培訓體系,一方面是為提高員工的業務技能和綜合述職,其終極目標是打造學習型企業文化,逐步實現從“制度管人”向“文化育人”轉變,進而提高企業的核心競爭力。
     
    以下課程分別以海報形式展示,(1、介紹講師,金牌講師或銀牌講師,工作經歷擔任職務。課程題目,主要內容)

    1、 金牌講師:吳楠,紅旗電力運營管理中心經理。
    課程題目:如何成為職業化員工
    課程內容:生動講述職業化員工的7種心態,積極、包容、敬業、付出、合作、學習、感恩。
    精彩實錄:要以自己所特有的方式感受著人生的豐富多彩,把握著屬于自己的每一分鐘,爭取著每一次機會,將自己的才華在工作中充分展現,用行動實現自己的理想,體現自己的人生價值。

    2、 銀牌講師:李德英,紅旗電力財務部長
    課程題目:EXCEL實用技能
    課程內容:掌握EXCEL這個得力助手,是一個合格的職場人的必備素質,本期將結合日常的實際工作,和大家共同學習EXCEL一些非常實用的功能,如:數據透視表、條件格式、數據有效性、VLOOKUP函數、If函數等。 
    精彩語錄:信息化建設,是提升工作效率和競爭力的重要標志,對企業管理創新起到不可忽視和不可替代的作用,不僅有效降低成本,加快技術進步,更是增強核心競爭力的關鍵。
     
    3、銀牌講師:曹楊,紅旗電力市場中心第一事業部經理。
       課程題目:全項目生命周期
       主要內容:溝通工作上現實中遇到的真實問題,現場找解決方案,把項目從開始到結束中的各個關鍵節點串聯起來,從項目前期(最重要)、項目施工準備、項目過程控制,直到竣工結算、保修。以實際項目為案例,從專業的角度與大家分享成功,找出不足。如:方案怎么定和合理和圖紙的規范化畫法、溝通技巧、及時間的計劃性有多重要。
    精彩實錄:正確認識和理解全項目生命周期,對制定與實施相應的戰略、策略以在滿足成本性能、時間性能及技術性能的條件下實現項目管理的目標,從而形成企業核心競爭優勢。
     
    4、銀牌講師:關鵬,紅旗電力工程技術中心經理
    課程題目:項目經理培訓
    課程內容:項目經理( Project Manager ) ,從職業角度,是指企業建立以項目經理責任制為核心,對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。此次課程清晰講述了紅旗電力項目經理需要具備的崗位職責,提出了專業方面的不足及提升的方向。 
    精彩實錄:項目經理是項目團隊的領導者,項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現項目目標。
     
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