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    文化體系 鐵軍風采 紅旗書苑 文化長廊
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    培訓我想說——關心
    文章來源:紅旗電力 發布時間:2016-05-07
      企業培訓是針對企業自身開展的一種提高員工綜合素質,引領正確態度,增強個人成長從而發揮出最大的潛力,提高個人和組織的業績,推動其不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。
     
      有時候更覺得紅旗電力是一所大學,繼我們普通高校后的一所重要的人生大學。在這里,我們將曾經學校的知識升華成人生價值和社會經驗,在灑滿正能量的光明大路上,走出成長,走向成才。在這里,人人都用全身心的愛迎接著每一天,每一個人,“積極、向善、不拋棄、不放棄”讓全體光明使者共建平臺,同筑夢想!
     
      從事過企業培訓的我深知企業培訓的成本遠比我們看到的成本要大的多,做為民營企業的能夠每年組織我們進行專業培訓,不得不說是一種福利。同事們都積極參與感受,參與越多收獲越多。
     
      談起上次的培訓《自我認知》與《卓越領導力》,老師給我們講述了五大維度,使得我們更好的認識自己認識隊友,助于我們識人和用人,看到了我們之前的好多盲區;在領導力方面我們學習了有效部門的組織管理,提升自我影響力,從培育部署得到激勵。

    讓我記憶最深刻的是我們失敗了的項目(制定個人行動計劃)——壘氣球。道具一下發,老師講規則的最后一句話音剛落,我們就開始各自動手,一片繁忙的景象,吹氣球、分膠帶、講思路、看時間,還有觀察別的小組動態的.....大家各有理論,下面壘三個,往上壘兩個......最終我們失敗了。

      難忘的分享與總結:1.我們缺少合理計劃;項目進行前預期成功的可能性多少?-----科學決策,實踐的重要性,困難往往沒有我們想象的那么大。過低的估計自己的能力,過高的估計困難。2.有效組織組織分工,一個團隊有明確的分工,各司其責,才能高效地實現目標。我們組一開始就沒有進行明確的分工,團隊的目標是有了,但是沒有明確各人的目標。3.統一行動,團隊的領導核心很重要,尤其是在隊員都覺得很無助的情況下,領導核心就顯得更加重要了。要協調組織,整和團隊的所有成員,發揮出集體的力量,變內耗為互補互助,使團隊獲得長期發展的原動力。4.檢查,找到缺陷和漏洞,改正彌補之后,去實施,然后,可能會遇到新的問題和困難,或有遺留問題,再進人下一個循環,直到達成目標。
     
      典型的“PDCA循環”實踐,P=plan(計劃)、D=do(試行)、C=check(檢查修正)、A=action(實施)。通過游戲和老師的總結讓我們更清楚了看到了自己的狀態,結合我們的工作相信我們每個人都會收獲滿滿。

      微信的朋友圈最近流行這樣一段話,分享給大家

      “有人問我:“你們總是在學習,通過學習,最終得到了什么?”

      我答:“什么都沒有得到。”

      他再問:“那你們還學習做什么呢?”

      我微笑著說:“不過我可以告訴你我們失去的東西。

      我們失去憤怒、糾結、狹隘、挑剔和指責、悲觀和沮喪;

      失去了膚淺,短視,失去了一切無知、干擾和障礙。”

      學習的真諦不是為了加法,而是減法,提升的目的不是為了得到,而是放下!”

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