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    文化體系 鐵軍風采 紅旗書苑 文化長廊
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    踐行《弟子規》,成就光明夢想
    文章來源:紅旗電力 發布時間:2017-03-19
      許多經濟學家都預言21世紀的市場競爭將在一定程度上取決于“文化力的較量”,認為企業缺乏強有力的文化支撐就將會失去發展所需的營養。的確,世界上流傳下來的百年老店,都是靠著強大的文化生存下來的,中國傳統文化博大精深,蘊藏著豐富而深刻的市場管理和營銷文化,特別是傳統思想中以倫理為本位,強調社會需求和集體利益,祟尚道德誠信,在當代市場中有著重要的地位和作用。

      如果,把每一個國家比做一家店的話,中國這家老店是開了五千年。用習總書記的話說,中華民族具有5000多年連綿不斷的文明歷史,創造了博大精深的中華文化,為人類文明進步作出了不可磨滅的貢獻。經過幾千年的滄桑歲月,把我國56個民族、13億多人緊緊凝聚在一起的,是我們共同經歷的非凡奮斗,是我們共同創造的美好家園,是我們共同培育的民族精神,而貫穿其中的、最重要的是我們共同堅守的理想信念。紅旗電力就是這樣一家把傳統文化植于企業文化體系之中的企業。一個堅持夢想、堅守企業核心文化的企業,在時間的積淀下,自然會收獲誠信和品牌。

      在紅旗電力20多年的發展道路上,一直堅持學習傳統文化,弘揚愛的文化。公司員工通過背誦《弟子規》, 汲取傳統文化精華,形成“誠信、仁愛、和諧、敬業”的道德品質。

      《弟子規》原名《訓蒙文》,為清朝康熙年間的秀才李毓秀所作,其文以孝悌、仁愛、勤謹、信義為核心, 列舉出子女或學生在家、出外、待人接物、求學等應有的行為規范。其宗旨就是以德育來塑造人的品格,從而學會為人處世。全書只有1080個字,三字一句,共360句,通過“孝、悌、謹、信、泛愛眾、親仁、余力學文。”闡述了113件事情的正確做法。

      公司每次例會上,從高管到基層,朗朗的背誦聲音匯聚成了一道特色的風景線。會后,大家還會分享自己《弟子規》的故事,有工作中相互合作的瞬間,也有與客戶溝通往來的情節;還有生活中與親人相處的點滴,更有對長輩感恩的片段……有時很有趣,有時也很感動,不知不覺,這本書已經深植于在每一個紅旗人的心中,成為我們工作生活的一道準則。

      《弟子規》以“弟子入則孝,出則悌,謹而信,泛愛眾,而親仁,行有余力,則以學文”開篇,奠定了人的情感基調——感恩、誠信、仁愛。德行的根本在孝道。古人云“水有源,木有本,父母者,人子之本源也”。人立于世的根本在于父母,所以我們要懂得感恩。這樣在進入社會企業后,才會更加勤勉工作,愛企敬業,感恩企業所給予的事業。其次,“事非已,勿輕諾,茍輕諾,進退錯”,“ 凡出言,信為先,詐與妄,奚可焉”,做人以信為本,承諾所載動的是人格的重量。誠信做人是紅旗電力核心價值觀的第一信條。最后,“凡是人,皆需愛,天同覆,地同載”,仁愛是企業的向心力。人和是企業制勝的法寶,而人和的支點就是仁愛?!独从洝分杏羞@么一句話:“至圣者說,如果你點亮我的燈,我就點亮你的燈。”《弟子規》給出了同樣的答案,員工和企業是相互的。你光明,企業就不會黑暗;你溫暖,企業就不蒸蒸日上。

      《弟子規》中說道,“將加人, 先問己。己不欲,即速已。”在企業里,工作就是人與人之間相互的服務。但是,我們卻總不自覺的過度關注自身的利益是否得到滿足,而不顧大局。對管理者而言,主其事曰“管”,治其事曰“理”。概而言之,管理者要約束、管轄得合理,且有條理。那么,管理者對待下屬員工時,就以己之正而達人,己所不欲,勿施于人。所謂“上有所好,下必甚焉”,就像我們熟知的“楚王好細腰,宮中多餓死”的示范效應。管理者的一言一行,對員工都有激勵的效果?!兜茏右帯酚终f,“行高者,名自高,人所重,非貌高。才大者,望自大。人所服,非言大。”好的管理者聚攏人心在于德行,員工自然信服。

      對員工而言,《弟子規》中講到“見人善,既思齊”。經濟的快速發展,因為崇尚物欲、貪婪自私,大多數人陷入一種集體無意識的浮躁和癲狂中。企業是一個團隊,每一個人的行為都會受到他人的影響。所謂“唇亡齒寒”,企業是員工與企業自覺形成的命運共同體,一榮俱榮,一損俱損。每一個員工,都應該以主人翁的精神工作,把“小我”融入到企業的“大我”之中。鋼鐵大王安德魯·卡耐基說過,“無論在什么地方工作,都不應該把自己只看成是公司的一名員工——而應該把自己看成公司的主人。”因此,每一個員工實際上是在為自己工作,我們共同支撐著企業的未來。

    打造學習型團隊

      現代管理大師德魯克說:“管理是一種實踐,其本質不在于‘知’而在于‘行’。”

      一些企業成功了,管理者總是習慣性地把其經驗作為普遍適用的管理模式,但實際上企業管理有規律而無固定模式?!兜茏右帯分锌偸鲋v“行有余力,則以學文”,一般我們總是誤解“學習”的意思,“學習”不但要有“學”更重要的是“習”。大多數時候,企業總是為學而學,而非為行而學,學以致用才能打造學習型團隊。

      從“坐而論道”轉變為“動而論道”,需要知行合一。紅旗電力一直堅持打造學習型團隊,使企業管理不斷創新。公司將儒家的“仁、義、禮、智、信”寫進企業的核心價值觀中的,因為任何一個制度完善的企業,如果價值觀缺失,是無法成為受人尊敬的企業。企業的管理模式都離不開文化的鋪墊,尤其是有中國特色的傳統文化?!兜茏右帯繁辛巳寮业牡掠芾硭枷?,所謂修身齊家治國平天下。修身是首當其沖的第一步。自覺地學習,才能修己安人,若每一個員工從身邊做起,那么匯聚起來就是一股勢不可當的力量。

      紅旗電力認真學習傳統文化知識并踐行,汲取精華,使企業不但成為有文化的企業,更成為受人尊敬的企業。對《弟子規》及更多的傳統文化名著的學習,永無止境。
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