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    領導力培訓
    文章來源:紅旗電力 發布時間:2018-04-13
    2018,為夢想而戰
    ——紅旗電力《1%關鍵領導力培訓》順利結束
     
      多年來,紅旗電力十分注重人才培養,堅持打造學習型團隊。學習培訓不僅可以為企業培養人才,一個良好的培訓機制可以創造一個人人愛學習、愛創新的氛圍,共同推動企業成為學習型組織。員工對培訓的渴望高于金錢的獎勵,因為沒有一個人不希望自己進步。一個好的企業也可以是一所好的學校,員工主動學習,主動進步,無論從傳統文化學習到了孝道,還是從企管培訓中學到了現代理念,都是人生最重要的一筆財富!

      3月1日, 紅旗電力“1%關鍵領導力培訓”在星海君悅酒店順利結束。紅旗電力高管精英在培訓營集結,共同參與學習新時期下的創新管理理念,提高企業管理者的管理水平和能力,增強企業團隊凝聚力和協作能力,提升公司核心競爭力,以緊隨市場發化,運用創新管理思維及理念,帶領團隊實現企業愿景。

      培訓內容豐富生動,寓教于樂。從一個游戲項目,引人沉思,結合培訓題目,針對工作中實際問題,每位高管都認真思考,積極溝通, 剖析解答,不僅激發了大家對企業文化的高度認同,更讓高管們對新一年度的工作目標充滿激情!

            緊張的培訓雖然勞累,但大家都收獲滿滿。相信大家對2018已蓄勢待發,新的一年我們必將為夢想而戰!

    曹楊照片

      任何事和方法都是說起來容易做起來難,今年我決定和大家一起做消除自己的懶惰思想,總結一下這一天的收獲:

      1、重點關注所求。這可以理解為我要把重點放在客戶的真實所需上,不要被一些外在不重要的因素所干擾,找到關鍵點和他的真實需求,我會在工作中先梳理清楚,然后具體分析,不明白的時候向領導多請教多學習,其實我們的工作并沒有那么復雜,只不過在處理甲方的各種關系和事情上需要慎重考慮,是否能夠理清重點很關鍵。

      2、集中優勢做關鍵事。在各種事情和問題的處理上,一定要抓到關鍵點,集大家的優勢共同解決,這點都知道但如何做,如何能做好是關鍵,慢慢體會。

      3、試著去改變,敢于去創新。我想這些需要我們開放一下思路,在有底線的情況下敢于嘗試新事物,新思路,新方法,關鍵是自己的經驗累積出的判斷力,要客觀科學的去求證。

    關鵬照片

     

      1、 要學會領導灰度的藝術,遇事別急,有時候放一放自然及有辦法了。

      2、 部門內分三類人,表現不好的要找機會裁掉;工作一般的要讓制度管理他;優秀人才要重點關注。

      3、 切記,領導永遠不會接受經常說:不知道、不會、不是我的事的人。

      4、 有問題時下屬要第一時間匯報領導,等過后匯報的就真的都成了問題了。

      5、 日常工作中并不是缺少創新,要學會經營創新的環境,自然而然工作就有創新了。

      6、 在跨團隊管理上:我們要找對溝通對象,溝通信息要同步,贊美要公開、遇事不指責,要學會善用他人的影響。

      7、 在跨團隊協調上:同樣找準溝通的對象平常部門間要建立良好關系,有問題主動解決。學會交換、替代和退讓。
     
    吳楠照片

      1、找準角色感、擺正自己位置很重要。

      2、無論部門間、上下級間出現問題,積極主動解決問題的態度、發心很重要。

      3、不同人不同激勵辦法,四型人格,采取不同激勵方式。物質激勵重要,但不是萬能。

      4、部門間協作出現問題,不需大驚小怪,因為不同部門的目標是不同的,但要協同作戰,一需要大局觀,二要有方法,并處理好關系。

      5、越高層級人員指令灰度越高,要正確看待,要適當采用。

      6、指標設定要有夢想,紙飛機的案例告訴我們,光靠努力,不可能發生質變,創新+努力,才能實現突破。指標設定可否分檔,基本指標、卓越指標、挑戰指標
     
     
    王曉鋒照片

     

      首先,要學會換位思考,要站在領導的角度上去看問題,思考問題,這樣才能不局限在自己狹隘的一畝三分地內,用更廣闊的視野去看清楚問題的全部,而不是局部,與領導保持同步,打破部門墻,使自己能更加準確的判斷問題的關鍵,從而使問題在自己的能力范圍之內得到合理的解決,這樣才能同公司密切配合,使自己的思想境界和大局觀得到很大的提升。

      其次,要加強同領導的溝通。由于掌握信息量的不同,面對一項任務,領導要求的和自己理解的未必完全一致,為了順利完成任務,很有必要自己先對任務進行理解,然后再把自己的想法同領導進行交流確認,糾正偏差,這樣才能避免方向上的錯誤。

      最后,工作中要不斷創新。面對一個看似很難解決的問題,只靠墨守成規的努力是肯定完不成的,這時候就需要適當的創新,打開腦洞,發散思路,換一種努力的方式,就有可能使問題瞬間得到反轉,使人豁然開朗。在以后的工作中,要以“創新+努力”的工作模式為引導,從而提高工作效率,提高解決問題的能力。
     
    王越照片
     
     

      此次培訓最后一個環節,呂子杰老師讓每個人對其他人的優缺點以不記名的形式寫出來,當我拿到同事對我的評價時,我是充滿幸福感的,同事們肯定了我努力,也客觀的給我提出建議。建議主要有以下幾點:提升領導力,樂觀積極主動,不抱怨,敞開心扉,提升境界。同事們的建議我都接受,并將真真正正的在以后工作中提升、改進。

      我作為部門管理者已經一年多了,過去的一年我更多的是身先士卒,帶頭干,隨著公司正規化發展需要,越來越覺得“領導力”需要提升。目前階段,不但要會自己干、帶頭干,更要學會培養人,建設團隊。2017年,我們技術部找回了吃苦耐勞的精神,關鍵時刻能夠頂上去,2018年,我給自己定了一個更高的目標,新一年,技術部要實現整體的提升,實現一次“質的轉變”。

    樊宇照片

     

      通過此次培訓和團隊同事的交流討論,我要準確定位自己的角色,團隊中的一員要做好配合領導的工作,努力完成領導交代的任務。

      工作中,遇到這類問題我要客觀,不帶任何感情色彩的與領導交流,不論最終結果怎樣,都要努力去做,就算最后沒能做好,也要反思自己的問題,是自己哪方面沒做好,而不是去指責領導的方案。

      這次培訓告訴我,要充分站在別人的角度考慮問題,與其他部門同事充分溝通,而不是簡單機械的要求別人配合,先想想我能為別人做什么,再考慮別人如何配合自己,大家相互理解,共同努力完成工作。

      在做巴比倫塔的比賽中,我去問了老師9次問題,在最后總結比賽的時候,老師給出的結果是我是提問最多的一個人。老師設計比賽規則的時候故意遺留的很多模糊的規則,等待大家去問,但是雖然我提問最多,但是實際上并沒有問到決定比賽勝負的關鍵性問題。對照自己的日常工作,是可以看出問題的,但是卻沒能找到事情的本質,而且我在發現問題的時候,急于去解決,去尋求答案,而沒有冷靜思考,理順清晰事情的本質,貿然行動?;叵胱约旱墓ぷ?,有很多時候也是恰恰如此!工作熱情很高,也能發現問題,但是卻沒能解決好問題,通過培訓活動,我自己也深刻體會和發現自己的不足,在以后的工作中,要汲取經驗教訓,找到事情的本質,切勿貿然行動。

    劉曉琳照片

      1、再次深刻理解公司的核心價值觀,感受到核心價值觀的內容是博大精深的。培訓之后,在對內對外的關系處理上,對“用心做事”的意義理解更加深刻了。外部關系,我們在要堅持原則底線的基礎上,換位思考,真正把握客戶的真是需求;內部關系,我們要從公司大局出發,換位思考,經營和諧高效的內部團隊關系,充分利用公司的平臺資源,實現公司和個人共同的價值最大化。

      2、對正副手的定位有了更精準的理解,正副手是一個整體,加起來應該等于1。這個比喻非常形象,也非常深刻。對這個概念的正確理解,將有助于擺正個人在團隊中、在領導團隊中的位置,有助于提升自己的大局觀,有助于提升自己的格局,從而更快的成長。未來,每一個牽頭運作項目的骨干都會面臨或者正手或者副手的角色,包括我自己,我將在工作實踐中進一步體會如何把握好這個定位。

      3、溝通的重要性不必多說,但好的溝通很難,是要有清晰的思路,明確的目標,充分的換位思考,溫暖有力正能量的表達,以及積極陽光的心態。
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